Beurteilung ist kein jährliches HR-Ereignis: Sie findet so oft und so einfach statt, wie der Betrieb es verlangt. Auf einem Bogen oder fünfundsiebzig, monatlich oder halbjährlich — aus demselben System.
Heute fünf Einheiten, ein Bogen. Morgen tausend Menschen, monatlich. Dasselbe System.
Dasselbe System, in der Cloud oder auf eigenen Servern — heute noch klein, morgen an mehreren Standorten
Die Frage ist nicht, was das System kann. Sondern wie viel Arbeit es HR und Führungskräften abnimmt.
Sie stellen sie zusammen
Sie entscheiden, was Sie regelmäßig sehen wollen: Kompetenzen, Ziele, eine Checkliste, eine Kennzahl. Daraus wird der Beurteilungsbogen — bei Bedarf je Stelle ein anderer.
Sie teilen sie zu
Wem, wer beurteilt, bis wann. Selbst, Vorgesetzte, Unterstellte, Gleichgestellte — was gebraucht wird, und nur das.
Sie wird ausgefüllt
Auf einer Oberfläche, ohne Einarbeitung. Dabei sehen Sie, wer abgegeben hat und wer nicht.
Das Ergebnis kommt
Auf einheitlicher Skala, gewichtet, vergleichbar. Kein Stapel PDFs.
Sie sehen, wo einzugreifen ist
Kompetenz-Heatmap, Entwicklungsplan — und bei einem Ausreißer wird die Führungskraft automatisch benachrichtigt.
Sie messen erneut
Derselbe Bogen, später. Beide Runden nebeneinander.
Sechs Schritte, ein System. Kein Jahresereignis.
Echte onePerformance-Berichte: wo der Beurteilungszyklus steht und was aus dem Ergebnis folgt.
Bei wem hängt er, und wie läuft die Kampagne?
Wo ist der größte Entwicklungsbedarf?
Echte Systembilder · Kunden- und Personendaten geschwärzt
Ein objektiver, konsistenter Maßstab — Sie sehen, wer was braucht.
Anpassbare Beurteilungsbögen mit Kompetenzen und Skalen. Jährliche, halbjährliche oder Projektbeurteilung.
Bewertung durch Vorgesetzte, durch die Person selbst und durch Mitarbeitende — mit wenigen Klicks aktiviert. Mehr Perspektiven, ein genaueres, schwerer verzerrbares Bild.
Individuelle und Team-Ziele. Quartals-/Jahresziele, Fortschrittsverfolgung, Gewichtung.
Identifizierte Entwicklungsbereiche, Aktionspläne. Verknüpfung mit dem Schulungsmodul.
KPIs, Integration objektiver Messgrößen. Import aus Excel oder über API.
Teamübersicht, Kompetenzbericht und zwischen Zyklen vergleichbare Ergebnisse — in einer Ansicht.
Aus einer alltäglichen Führungskontrolle wurde in zwanzig Minuten eine strukturierte Beurteilung: fünf bewertbare Einheiten, ein Bogen, Rechte für die Führungskraft — und los ging es.
Selbst, Vorgesetzte und Unterstellte — und 75 Beurteilungsbögen, einer je Stelle. Dasselbe System, andere Tiefe.
Ein monatlicher Beurteilungszyklus für die gesamte Belegschaft. Kein Jahresereignis — ein Rhythmus.
Nicht kleine, mittlere und große Kunden. Dieselbe Mechanik, in anderer Frequenz und Tiefe.
Die Frage ist nicht, ob es eine Beurteilung gab. Sondern ob daraus eine Führungsentscheidung wurde.
Was Führungskräfte und HR am häufigsten fragen.
Unterstützt sowohl Cloud- (SaaS) als auch On-Premise-Betrieb. Detaillierte Servicemodelle werden auf der oneSolution-Seite vorgestellt.
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