Az értékelés nem évi egy HR-esemény: annyiszor és olyan egyszerűen történik, ahogy a működés megkívánja. Egy lapon vagy hetvenöt lapon, havonta vagy félévente — ugyanabból a rendszerből.
Ma öt egység, egy lap. Holnap ezer ember, havonta. Ugyanaz a rendszer.
Ugyanaz a rendszer, felhőben vagy saját szerveren — ma még kicsiben, holnap több telephelyen
Mennyire menjünk bele?
Ugyanaz a rendszer. Három mélység.
Összerakod
Eldöntöd, mit szeretnél rendszeresen látni: kompetenciát, célt, ellenőrzőlistát, mutatót. Ebből lesz az értékelőlap — akár munkakörönként más.
Kiosztod
Kinek, ki értékel, meddig. Önértékelés, felettes, beosztott, azonos szint — amelyik kell, és csak az.
Kitöltik
Egy felületen, betanítás nélkül. Közben látszik, ki adta le és ki nem.
Megjön az eredmény
Egységes skálán, súlyozva, összehasonlíthatóan. Nem PDF-ek halmaza.
Látod, hol kell beavatkozni
Kompetencia-hőtérkép, fejlesztési terv — és kiugró eredménynél a felettes automatikusan értesül.
Újraméred
Ugyanaz a lap, később. A két kör eredménye egymás mellett.
Hat lépés, egy rendszer. Nem egy éves esemény.
Egy hétköznapi vezetői ellenőrzésből húsz perc alatt lett strukturált értékelés: öt értékelhető egység, egy lap, a vezetőnek jog — és mehetett.
Önértékelés, felettes és beosztott — és 75 értékelőlap, minden munkakörre a sajátja. Ugyanaz a rendszer, más mélység.
Havi értékelési ciklus a teljes létszámra. Nem éves esemény — ritmus.
Nem kis, közepes és nagy ügyfél. Ugyanaz a mechanika, más gyakorisággal és más mélységgel.
Valódi onePerformance-riportok: hol tart az értékelési kör, és mit kezdj az eredményével.
Kinél akadt el, és hogy áll a kampány?
Hol a legnagyobb a fejlesztési igény?
Valódi rendszerképek · ügyfél- és személyes adatok kitakarva
Objektív, következetes mérce — látod, kivel mit kell kezdeni.
Testre szabható értékelőlapok kompetenciákkal, skálákkal. Éves, féléves vagy projektértékelés.
Felettesi, ön- és beosztotti értékelés — pár kattintással bekapcsolva. Több nézőpont, pontosabb és nehezebben torzítható kép.
Egyéni és csapat célok. Negyedéves/éves célkitűzés, haladás követés, súlyozás.
Azonosított fejlesztési területek, akciótervek. Kapcsolódás a képzési modulhoz.
Teljesítménymutatók (KPI-k), objektív mérőszámok bekötése. Import Excelből vagy közvetlen rendszerkapcsolattal (API).
Csapat-áttekintés, kompetencia-riport és körök között összehasonlítható eredmény — egy nézetben.
Ha ennél is mélyebbre mennél
Értékelési modellek, kampányok, súlyozás, skálák, 360-as irányok, gyakoriság és riportolás — a teljes mechanika.
Még mélyebbre merülökA kérdés nem az, volt-e értékelés. Hanem hogy lett-e belőle vezetői döntés.
Amit a vezetők és HR-esek a leggyakrabban kérdeznek.
Egy héten belül bevethető.
Ha megvan a dolgozói lista és a munkakörök, az első értékelési kör akár egy héten belül elindulhat.
One Learning Zrt.
1021 Budapest, Budakeszi 51/D C.ép. II/5
