Honnan tudod, ki hol tart — nem csak év végén?

Az értékelés nem évi egy HR-esemény. Annyiszor és olyan egyszerűen történik, ahogy a működés megkívánja.

Ma öt egység, egy lap. Holnap ezer ember, havonta. Ugyanaz a rendszer.

Mennyire menjünk bele?

Ha csak 5 perced van. A lényeg, gyakorlati példákkal. Ha azt is látni akarod, mi van mögötte.

Ezekre fejből szoktak válaszolni. Aztán vita lesz belőle.

Egy értékelés útja

Összerakod

Eldöntöd, mit szeretnél rendszeresen látni: kompetenciát, célt, checklistet, mutatót. Ebből lesz az értékelőlap — akár munkakörönként más.
Kiosztod

Kinek, ki értékel, meddig. Önértékelés, felettes, beosztott, azonos szint — amelyik kell, és csak az.
Kitöltik

Egy felületen, betanítás nélkül. Közben látszik, ki adta le és ki nem.
Megjön az eredmény

Egységes skálán, súlyozva, összehasonlíthatóan. Nem PDF-ek halmaza.
Látod, hol kell beavatkozni

Kompetencia-hőtérkép, fejlesztési terv — és kiugró eredménynél a felettes automatikusan értesül.
Újraméred

Ugyanaz a lap, később. A két kör eredménye egymás mellett.

Hat lépés, egy rendszer. Nem egy éves esemény.

Egy vendéglátós láncnál 5 egység · azonnali indulás

Egy hétköznapi vezetői ellenőrzésből húsz perc alatt lett strukturált értékelés: öt értékelhető egység, egy lap, a vezetőnek jog — és mehetett.

Egy 100–150 fős cégnél félévente · három irány

Önértékelés, felettes és beosztott — és 75 értékelőlap, minden munkakörre a sajátja. Ugyanaz a rendszer, más mélység.

Egy 1000+ fős szervezetnél havonta · minden dolgozó

Havi értékelési ciklus a teljes létszámra. Nem éves esemény — ritmus.

Nem kis, közepes és nagy ügyfél. Ugyanaz a mechanika, más gyakorisággal és más mélységgel.

Ha ennél többet szeretnél látni, az Áttekintés végigviszi egy értékelés útját — valódi képernyőkkel.

Inkább beszélnénk? Kapcsolat →